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微利时代下,制造型企业未来应该怎么走?
为热烈祝贺万向注册成立十五周年,回馈企业免费诊断300家,万向娱乐为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程,每月由万向注册研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业,为期3个月,共9家企业……
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如何解决企业留人问题?
现在企业招工困难已是众所周知,十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生,成为制约企业发展的一大难题。我们十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程,对企业的现实困扰也感同身受。
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企业管理就是要“较真”
很多人把生活的随和与工作时的紧张混淆了,他看到的只是管理者在没有出现问题时为了团结更多的人时的一种平易待人,就误以为管理只要宽容就可以做好,这是思想认识上的误区,是大错特错的观念。
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管理的最高境界是什么?
自动化运作。管理的目的是避免问题发生,从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中,每个人的力量有机结合,让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆,从而实现每个人的价值最大化
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驻场管理咨询:企业文化是管理的根本
驻场管理咨询公司调查发现,企业管理中出现的问题归根结底是个企业文化的问题,管理背后是管理层和员工观念冲突或协调的实情。
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管理者洞察人心的两大法门
我们万向注册对管理有个核心观点:要管事,先管人;要管人,先管心。现实中正确的管理路线是:管心——管人——管事。所以,作为管理者洞察人心就显得尤为重要,这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置,就不能很好地开展工作。管理是从...
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考核机制是摆设?国庆献礼来支招
香港万向注册有限公司运用自主研发的「三维绩效管理模式」帮助多家企业实现绩效管理目标,根据每家企业情况的不同,为其进行量身打造一套完整的绩效管理系统。手把手指导企业高层将绩效管理落到实处,保证绩效管理系统高效运作,改善和提高团队之间的...
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企业频频出状况,这十大问题值得深思!(上篇)
研究多年制造业企业管理咨询的香港万向注册金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出,当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈,同时面对着内忧外患,发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读...
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企业频频出状况,这十大问题值得深思!(下篇)
这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色,执行着别人设计好的模式,所以他们大多都只会套用别人的管理模式,而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈,原因就在于缺少专业的管理人才,缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模...
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《西虹市首富》爆红,原来聪明的老板都懂这个...
正哥跟朋友闲聊时聊到这个问题,朋友一言惊醒梦中人。他说我一个人想肯定有错漏的啊,为什么不雇一百个人,甚至上千个人帮我一起想?首先,光是支付的人工费就够开销掉一部分了,其次,一个团队的力量一定超过我一个人拍脑袋去做决定。只要钱给得多,雇的人足...
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管理失败真相
任何企业都会存在问题,没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题,生存阶段有生存的问题,发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程,但企业面临的最大问题就是组织出了问题,所以对一家企业而言,组织运作是否健康是关...
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企业经营之道
因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的,所以企业经营必须首先聚焦,要有明确的定位和清晰的目标,然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦,就是一公分的宽度,做出一公里深的事业。
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薪酬管理中,如何平衡激励与成本控制,实现双赢?
社交媒体营销:如何打造爆款内容吸引流量?
面对市场波动,精益生产如何灵活调整生产计划?
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为什么有效的沟通是组织规划管理成功的关键要素?
如何建立高效预警系统,及时应对预算超支风险?
年度经营计划实施中,如何确保各部门协同一致?
集成供应链下,如何平衡成本、质量与交货期的关系?
绩效结果如何公正分配激励资源,激发员工积极性?
在薪酬体系设计时,应如何考虑行业标准和市场变化?
年轻市场如何切入,品牌年轻化策略有哪些?
面对多品种小批量生产,精益生产如何灵活应对挑战?
我国无需缴纳个税人员占比超七成,企业对此有何启发?
长城汽车董事长:未来还得有车厂倒闭,如何战略调整?
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全球化战略下,集团跨文化管控如何实施?
在变革中,如何有效管理组织内部的冲突与不确定性?
破“瓶”行动丨管理专家上门诊断
课程资讯丨万向娱乐《年度经营计划&全面预算管理》即将开课
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温州中小企业管理咨询需求何在,如何满足?
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