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领导要经常反思两个问题：员工的收入计划是多少？员工的成长计划是怎样的？然后帮他们一起分析帮他们建立自己的成长地图。不为员工做规划的领导不是好领导。

每个民族都有自己的优良传统和生存法则，我们要汲取世界上各民族的优秀文化来壮大自己的文明精神。例如日本人的精益生产和工匠精神，美国人的包容和创新，犹太人的精明和执着，等等。当然，有着两千多年文明历史的中国人也没有必要自卑，虚心学习和追求进步是...

兴趣是最好的老师。一个人只有热爱自己所做的事情才会真正地注入热情和持久钻研，才会克服更多的困难主动去追求更大的成就。不是发自内心的热爱而因各种原因被动产生的敬业精神是假的，也是不可以持久的。

管理者一定要真诚。所谓真诚，就是“不说假话，说到做到”。一家企业必须树立真实、真诚的文化，不能掺杂任何虚伪虚假的成分。管理者以诚待人，就会换来团队的真心相待，才能传播和树立团队的正能量和正文化。

没有完美的人才，只有完美的团队。个人的力量是有限的，但是各种不同的人组织起来协同运作就会产生更大的力量。优秀的组织是有包容性的，不是清一色的单一性人才，而是各种类型的人才都有，只有这样才能够给组织带来更多的创造性和活力。

能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题，但却很少有人能够提出有效的解决方案，因为在他们主观意识中：宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击，甚至有的企业认为，他们处在一个传统、成熟或...

所谓组织力，简单来说就是组织的战斗力；组织力是评判一个组织能力大小的一个标准；而大小绝不是个人能力简单的加和关系，好的组织力是单个人能力的乘积关系；差的组织力是组织内部之间有各种损耗。

中国制造业到了现在，大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑，稍微有一个大的动作便伤筋动骨，动辄便是生死存亡。究其原因，便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决……

人力资源发展规划也大致基于两个方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了企业人才的能力。

好管理，就是能够很好地坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。打造企业的责任体系，提升员工执行力，管理者首先要做到从感性到理性的转变。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是关心。这是每一个企业管理者必须明白的道理，也是万向注册一直强调的管理真经，管理即关心，关住人心，而不是一味的强调动作以及结果，说到底，企业就是要把员工的心留住，让他真正归心。

企业到底在卖什么？很多企业老板或许一直都没搞明白这个问题，如果单单从产品的角度出发，相同做工和原料下，有的生意红火，有的却门可罗雀；这其实就是文化价值的差异体现；企业经营者必须要知道，产品只是价值的一个载体，看得见的价值只是企业产品的一小部...