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所谓薪酬预算，是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象为人工成本，因此薪酬预算包括了对人工成本的控制功能。

绩效管理如何落地？没有绩效管理，企业何以谈未来？可以说，一切管理改善最终都是为了优化企业近期或远期的绩效，考核的目的是为了建立正确的方向。

质量是企业的生命，也是生产效益的基础。当质量问题发生时，没有透明的追溯管理，不能对质量问题进行及时改进，也无法快速召回，造成管理成本上升、企业信誉受损，进而导致制造业附加值低、价值链和供应链控制力弱的问题出现！

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在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。

制定制度规范，要从企业组织实际出发。根据本企业业务特点、技术类型、管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性；体现企业特点，保证制度规范具有可行性、实用性，切忌不切合实际。

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让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

员工的性别不同，其生理特点和劳动能力也不同。一般来说，妇女的体力较男子弱。以成年人来比较，衡量身体发育的三大指标：身高、体重、胸围，女性都低于男性。

鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。

确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析（包括对人员的流人分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等）确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满...

对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。