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热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司管理升级动员大会召开。纪龙汽车电器公司经过近20年的发展，奠定了坚实的市场基础，如今已在国内外市场享有较高声誉。公司团队在周玉松董事长的带领下，决定在这历史的大改革、大转型时代，紧抓机遇，百尺竿头，更进一步，...

通过七个月的管理升级，企业焕发出新的生机和活力，企业的管理人员有了紧迫感，各项关键指标得到了明显改善。例如，订单准交率从升级前的70%提高到98.6%，产品直通合格率从升级前的80%提升到96%，原材料仓账物相符率由20%提升到100%等等。

2014年6月17日香港市源志诚家纺有限公司管理升级誓师大会成功举办。经过万向注册专家老师们近一个月的全面调研诊断后，源志诚家纺的管理升级正式进入实施阶段。

只有是企业管理者，都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是团队又如何打造呢？

许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度：我是老大我做主，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻...

对这个问题真可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合本人的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢？因为每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。

越想取胜，各种各样的困难和压力越会接踵袭来。这时我们往往胆怯，进而放弃初衷，以妥协告终。克服这些困难和压力的动力，来自于当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗选手的那种斗争心，可以冲破一切壁障。引领我们走向胜利。

优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。

如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已...

人才的种类有很多，简单来说适合企业发展的都是企业需要的人才。现在市场上人才供应明显失衡，表现为人才的供应结构是橄榄型结构，即行业的顶尖人才（金领）和最底端的技术工人（黑领）相对匮乏，中间的管理者（白领）相对充裕。黑领崛起，白领衰落已然成为一...

在谈企业管理之前，我们有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理的视角去探讨的。

个体价值的实现与需求的满足是一体两面。要想实现合作，就必须体现个体的价值，要想实现个体的价值就必须满足个体的需求。所以，作为老板和管理者有必要了解所有员工的需求在哪里，这也是人力资源部门做好工作的一大前提。