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对任何企业而言，团队打造是关键。企业人才复制的速度决定了企业发展的速度，系统掌握团队打造的方法才是王道。

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新时代、新营销、新思路、新方法，与时俱进是关键，系统营销是赢家。

适用于非上市公司的股权激励方案设计，是在总结几百家实战咨询经典案例企业经验的基础上，研发出的可实操落地的股权设计指导宝典。

拥有致力于长期工作的团队成员需要的时间和资源更少，因为你不需要培训新员工。这使得领导者可以在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资，从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是，高水平的留用率创造了积极和健康的工作文化，在这种文化中，贡献者有机...

HR高管最重要的任务，就是促进公司经营目标的达成，这是压倒一切的目标。所以，HR高管所有工作的出发点、落脚点，以及检验的标准，始终都是有达成经营目标这一点。要实现这个目标，得从人入手，包括干部与员工，提供充足的、胜任的人。

绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工...

管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，...

2B产品有两个特点让很多精益创业的实践的确难以实施。其一，产品反馈周期长。其二，2B客户一般不会接受不完整的产品，因此也不容易做早期的验证。同时，2B产品的目标客户群有限，不总是适合过多的早期实验。但是2B创业与其他创业的相同点是：它的不确定性和风...

首先，敏捷和精益本来就有许多共通之处。Scrum和XP方法的发明人都说自己深受精益思想的影响。而敏捷的实践，特别是需求和技术实践，让小批量的交付和流动成为可能，这是精益实践能够应用到软件开发领域的一个重要基础。另一方面，精益更强调以端到端的价值流...

第一步工作是改课件，学以致用；第二步是课堂无眠，上课不允许打瞌睡；第三步是推出能量集市，解决个人问题；第四步是为组织做诊断，我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个的独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪...

欧美型组织大多是以高层领导为中心做出决定的，属于自上而下型。日本型组织则大多是高层先听取中层干部的意见，然后参与并做出决定。后者是中层做出提案，然后高层再将其正式化，这种类型是自下而上型。无法笼统地说这两种方式哪个更好。