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在今天这个激烈竞争的市场当中，超越竞争对手俨然是企业的战略重点，可是，如果没有瞄准竞争对手，结果可想而知。因此，竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手，接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。

战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么，战略执行反馈系统如何搭建？以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。

内控成本是指为了科学地组织管理，减少不必要的支出而产生的费用，是企业实现成本计划的重要手段。目前，加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境，中小企业内控成本应从以下...

业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中，由于工序中的设备生产能力并不完全一致，工序中生产能力最低的就是瓶颈工序，它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能？下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。

咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”，咨询项目的解决方案要“量身定做”，咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样，咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。万向娱乐金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师，必备一下四个关键要素。一个成功的项目，一定是...

CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解，简化知识管理，并能够帮助运用这些知识来提高销售，扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢，下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。

什么是市场定位?就是指企业根据选定的目标市场上的竞争者现有产品处的位置,市场需求以及企业自身的条件,为本企业的产品塑造有别于竞争者产品的鲜明个性、从而使该产品在目标市场上确定自己恰当的位置.

由于市场环境的不确定性，企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则，那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法国里昂举行的八国（美、英、法、德、日等）经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：信念、心理状态、利益。这同时也可以应用于我们企业股权激励当中，称为股权激励的三要素。

精益生产管理运营都需要一定的理论基础并借助科学的管理工具。供应链管理中的SCM在精益生产中常用到，scm包含哪几个模块，scm工具有哪些？下面具体为大家进行介绍。

企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造，万向娱乐概括为四字诀，即敲，引，打，调。

在不确定性不断增长的环境下，会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些，调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢？